שר האוצר אביגדור ליברמן פועל להורדת תקרת השימוש במזומן החל מ-1 בינואר 2022. זאת במסגרת תיקון החוק לצמצום השימוש במזומן שנכנס לתוקף לפני כמעט שלוש שנים ולאור "השינויים הטכנולוגיים שחלו בשנים האחרונות, ובכלל זה הגידול במגוון הפתרונות להעברת כספים באמצעים דיגיטליים", נכתב בטיוטת תיקון החוק שהגיעה לידי וואלה! כסף. ההחלטה שתובא לאישור ועדת החוקה, המגבלה על שימוש במזומן תקטן ל- 6,000 שקל בעסקה מול עסק ול-15,000 שקל בעסקה בין אנשים פרטיים. התיקונים לא יחולו על עסקאות רכישת כלי רכב, לגביהן המגבלה תישאר ללא שינוי - בגובה של 50 אלף שקלים.

החברה נוסדה על ידי אור בן שמעון ועידן שריקי, זוג חברים אילתים שעברו למרכז, שהתגעגעו למשחקי הפוקר עם חבריהם באילת, והחליטו לעצב מחדש את חווית המשחק החברתי במובייל לאנושית יותר. האפליקציה, Pokerface, פותחה על מנת להפגיש בין אנשים למשחק חינמי מסביב לשולחן פוקר וירטואלי. באפליקציה יכולים השחקנים לשחק באמצעות מטבעות משחק וירטואליים, לתקשר ולראות בוידאו את שאר השחקנים, ולהשתמש בהבעת הפנים המפורסמת המזוהה עם המשחק. סביב המשחק התפתחה קהילה שמונה מיליוני משתמשים מסביב לעולם שיוצרים קשרים חברתיים משמעותיים.

חברת הסייבר Guardicore פותרת את אחד האתגרים המהותיים ביותר עבור ארגונים גדולים - הגנה כוללת על השרתים שלהם. החברה מפתחת ומוכרת פתרון הגנה מפני תקיפות על שרתים של חברות ענק בעולם, היא עושה זאת על ידי הטמעת פתרון של micro-segmentation , גישה שנחשבת חדשנית ופורצת דרך בעולם הסקיוריטי. המוצר של גארדיקור הוא מוצר SaaS והיא נחשבת אחת החברות המובילות בתחום הNetwork-Segmentation בעולם. מה שייחודי בפתרון שגארדיקור מספקת ללקוחותיה הוא שבנוסף להגנה הלקוח גם מקבל מידע בזמן אמת על כל התעבורה שמתרחשת ברשת הארגונית שלו ויכול לנהל כך טוב יותר את הפעילות בשרתים.

חודש אוגוסט שנמצא כבר ממש מעבר לפינה, מביא עמו הרבה יותר מלחות בלתי סבירה וחום קיצוני. על-פי כל ההערכות ונתוני עבר, בחודש הקרוב, בייחוד נוכח ההפסקה שנאלצנו לקחת כולנו מהשגרה במהלך שנת הקורונה, מאות אלפי ישראלים ינפשו עם הילדים באתרי הנופש השונים ברחבי הארץ. אחרים ינצלו את הירידה בנפח הפעילות העסקית המאפיינת את חודש אוגוסט לטובת ביצוע שיפוצים בביתם, או לצורך מעבר דירה. מנקודת מבטי כמומחה במיסוי והלבנת הון, מדובר בחודשים בהם גם האזרח הפשוט נדרש לזהירות יתרה בנוגע להתנהלותו הכספית. זאת, בין היתר נוכח העובדה כי בעלי מקצוע רבים כגון מובילים וקבלנים, כמו גם בעליהם של דירות המושכרות בשכירות משנה ("סאבלט") במהלך חודשי הקיץ, מעדיפים פעמים רבות כי התשלום בעבור שירותיהם יבוצע במזומן ("אין ידיד נאמן ככסף מזומן"). אלא שמול ההעדפה הברורה הזאת של רבים, ניצב בשנתיים האחרונות "החוק לצמצום השימוש במזומן", אותו חוק ששינה באופן מהותי את גבולות האסור והמותר בכל הנוגע לשימוש של כולנו בכסף מזומן. החוק הזה עדיין לא הוטמע היטב על-ידי הישראלים - באופן החושף אותם לסכנה ממשית.

בתום עבודה מאומצת בת יותר משנתיים סיימה ועדת המחירים הבין-משרדית המשותפת למשרד האוצר ולמשרד הכלכלה והתעשייה לגבש את המלצותיה בנושא פיקוח על מחיר הלחם. בשלב זה הוועדה יוצאת לשימוע ציבורי על ההמלצות ומאפשרת לציבור להעביר התייחסות. לאחר קבלת ההערות וניתוחן, הוועדה תפרסם המלצה סופית לשר האוצר, אביגדור ליברמן ולשרת הכלכלה והתעשייה, אורנה ברביבאי. לאחר עיון בהערות הציבור יידרשו השרים לקבל החלטה בנושא בהתאם לקבוע בחוק, תוך שימת לב להשפעת הצעד על יוקר המחיה ועל הצרכנים והצרכניות הישראליים.

עבור ספורטאים אולימפיים, המסע להצלחה הוא ארוך ומורכב ויש לא מעט דברים שעוזרים להם ושווה ליישם גם בתחום העסקי. הנה חמישה טיפים שיעזרו לכם לקבל השראה מהאתלטים הגדולים

שוק העבודה בישראל עומד בפני גל של גיוסי עובדים, עם אישורו בכנסת של מתווה החל"ת החדש, אשר מקנה סיוע בדמי אבטלה לגילאי 45 ומעלה בלבד. עם זאת, מדובר גם בהזדמנות מצוינת עבור ארגונים לרענן ולייעל את תהליך הקליטה של עובדים חדשים - המכונה בשפה המקצועית onboarding - ואשר ידוע כבעל השפעה עמוקה על הצלחת הגיוס לטווח הארוך. על פי חברת הייעוץ גאלופ, 85% מכוח העבודה העולמי חש "בלתי מעורב, או מנותק, ממקום העבודה שלו". זהו אחוז גבוה מאוד שצריך להדאיג את המנהלים בכל העולם, גם בישראל. עובדים מעורבים, אשר מזדהים עם הארגון וערכיו, נוטים לספק עבודה איכותית יותר, לעמוד ביעדיהם המקצועיים, וגם לעזור לאנשים מסביבם לצמוח ולהתפתח בארגון ולמשוך אליו עובדים מוכשרים נוספים. לפי נתוני גאלופ, רק 15 אחוז מהעובדים הם כאלה. אחד הרגעים שישפיעו יותר מכול על מידת ההזדהות והחיבור של העובד לארגון בעתיד, הוא תהליך הקליטה הראשונית של עובד חדש בחברה (onboarding). מדובר בתהליך קריטי שנועד להכניס בצורה חלקה את העובד החדש לארגון ולהכין אותו להצלחה בתפקידו. בתהליך זה, העובדים מתוודעים לתרבות הארגונית, יוצרים קשרים עם המנהלים ועובדים אחרים, ומפנימים את הגדרת תפקידם החדש - לצד הבנת הציפיות של הארגון מהם, ומה הכלים שהוא מעמיד לרשותם לשם כך. ברוב המקרים, אחרי שלושים הימים הראשונים העובד כבר מחליט אם הוא רואה את עצמו נשאר בחברה לטווח ארוך או לא. לפיכך, ניהול חוויית קליטה חיובית, יעילה ושיטתית לעובדים חדשים, הוא אמצעי חשוב ביותר לשמירה על שיעורי עזיבה נמוכים בשנה הראשונה ולקבלת עובדים שישתלבו היטב ויהפכו לעובדים מעורבים, חיוביים ופרודוקטיביים. כמו שאומר הפתגם הישן, "יש לך רק הזדמנות אחת לעשות רושם ראשוני טוב". טכנולוגיות לניהול משאבי אנוש (HCM) יכולות למלא תפקיד מרכזי בסיוע לעובדים לחוש חיבוריות לארגון, במיוחד בתהליך הכול-כך רגיש של קליטת עובד חדש. השילוב האידיאלי הוא בין כלי אוטומציה ליחס אישי ואנושי, כאשר המערכות האוטומטיות מאפשרות לנהל תהליך מובנה ויעיל שעוזר לשפר את החוויה האישית של העובד בימיו הראשונים. עם פתרונות HCM מבוססי ענן, ניתן למזג בקלות נתונים עם יישומים אחרים כדי לנהל משכורות ומשימות אחרות הקשורות ל- HR. השימוש בפתרונות דיגיטליים לניהול ההון האנושי מאפשר לארגון לנקוט בגישה הוליסטית לקליטה ולשמירת עובדים, תוך שימוש בתרחישי best-practice ומדידה של יעדי ביצוע מרכזיים. אולם, מערכות לניהול משאבי אנוש הן הרבה יותר מאשר כלי לקליטת עובדים בלבד. הן מאפשרות לעובדים לצפות בלחיצת כפתור ביתרת ימי החופש שלהם, בהטבות, בפיצויים, וכן למצוא עובדים אחרים או לעדכן את הפרופיל שלהם - וכל זה בשימוש עצמי וללא סיוע מצוות משאבי האנוש. מנהלים יכולים להשתמש במערכות אלה לביצוע משימות נפוצות כגון אישור בקשות לימי חופש, שינויי שכר, קידום עובד/ת או העברת תפקיד ועוד. בנוסף, מנהלים יכולים גם לקבל בקלות גישה לנתונים חשובים שיכולים לשפוך אור ולענות על שאלות עסקיות, כמו למשל האם ירידה בהכנסות קשורה למחסור בעובדי מכירות, או מדוע בסניף מסוים יש עזיבה של עובדים החורגת מהממוצע וגורמת לירידה בשביעות רצון לקוחות מקומיים. לסיכום, קליטת עובדים כבר מזמן איננה עוד משימה שגרתית של מחלקת משאבי האנוש. היא הפכה לגורם קריטי במרכיב ההוצאות הגדול ביותר של כל חברה: שימור וטיפוח ההון האנושי - ולכן יש להתייחס אליה כאל יתרון אסטרטגי של הארגון ולהשקיע בה את כל המשאבים הדרושים. ארגון שיפעל אחרת, יחשוף את עצמו להוצאות כספיות מתמשכות על גיוסים מעגליים (ופיטורים), לפגיעה במוניטין וב'מיתוג המעסיק', וכן לפגיעה אנושה ביכולת הארגון לחדש ולהביא ערך ללקוחותיו. הדברים מקבלים משנה תוקף דווקא בימים אלה, כאשר מאות אלפי צעירים עומדים להתקבל למשרות חדשות במאות ואלפי ארגונים במשק.