שמונה מהנדסות ומהנדסים לשעבר ב-SpaceX, מהחברות הבולטות שנמצאות בבעלותו של אילון מאסק, הגישו תביעה נגדו ונגד החברה, שבה הם טוענים שהם פוטרו באופן לא חוקי, לאחר שהתריעו על "תרבות של הטרדות מיניות" בה. התביעה הוגשה בבית המשפט בקליפורניה. התובעים.ות הם.ן ארבע נשים וארבעה גברים, שפוטרו ב-2022, לאחר ששלחו להנהלת החברה מכתב פתוח ברשת האינטרה-נט הפנימית, שבו הם טענו שסביבת העבודה בה היא "גן חיות". לטענתם, ההנהלה לא רק שהתעלמה מהטענות שלהם, אלא פיטרה ארבעה מהם ביום שלאחר שליחת המכתב, וארבעת האחרים פוטרו בהמשך, לאחר חקירה פנימית שהיא ביצעה. בתביעה הם טוענים כי פיטוריהם הם "התוצאה הצפויה והממשית של פגיעה, גרימת עוגמת נפש וחדירה לרווחתם, כדי לשבש את שלוותם הרגשית במקום העבודה". "הציוצים של מאסק – מביכים" במכתבם ובתביעתם יצאו התובעים גם נגד ציוצים של מאסק ברשת החברתית שבבעלותו, X, וקראו לבכירים ב-SpaceX לגנות אותם. לדבריהם, "כמנכ"ל וכדובר הבולט ביותר, מאסק נתפס כפנים של SpaceX, ולכן, כל ציוץ שהוא מפרסם הוא דה פקטו הצהרה פומבית של החברה". במכתב הם טוענים כי הציוצים הללו, כמו גם פעולות אחרות של מאסק, הם "באופן תדיר מקור למבוכה". התובעים מבקשים מבית המשפט לפסוק להם פיצוי כספי, בסכום שלא צוין. התביעה הוגשה שלשום (ג'), באותו היום שבו פורסם בוול סטריט ג'ורנל שמאסק קיים יחסי מין עם עובדת שהועסקה בחברה ודיווחה לו ישירות, וביקש ממתמחה בה ללדת לו ילדים. בעבר נטען כי הוא חשף את עצמו בפני דיילת שמועסקת ב-SpaceX והציע לקנות לה סוס תמורת סקס. "המטרה: לשנות את סביבת העבודה ב-SpaceX" פייג' הולנד-ת'ילן, אחת התובעים.ות, אמרה כי מטרת התביעה היא לגרום לחברי הנהלת SpaceX להבין שהם אחראים על סביבת העבודה בה – ולשנות אותה. לדבריה, "אנחנו מקווים שהתביעה תעודד את העמיתים שלנו להישאר חזקים ולהמשיך להיאבק למען סביבת עבודה טובה יותר". SpaceX לא הגיבה לתביעה. בעבר היא כינתה את המכתב "משבש", וטענה שהעובדים פוטרו כי הם הפרו את המדיניות של החברה. יש לציין שהתובעים בתביעה הנוכחית עומדים במרכזו של תיק משפטי אחר – תביעה שהגישה המועצה האמריקנית הלאומית ליחסי עבודה, שבה היא טוענת כי פיטוריהם מהווים הפרה של חוק התעסוקה האמריקני. SpaceX הגישה אף היא תביעה בנושא, בטענה שהמועצה היא שהפרה את החוק. בית המשפט לערעורים החליט בחודש שעבר לעצור את ההליכים בתביעה של המועצה, כל עוד הוא שוקל מה להחליט בבקשה של SpaceX לבטל אותם עד לבירור תביעתה היא.

אחד הדברים שממש מתסכלים הרבה מאוד צרכנים בשוק הסמארטפונים הוא שכמעט בלתי אפשרי למצוא לרכישה טלפון קטן מידות, ובטח לא של חברה ידועה. חברה שהייתה יוצאת דופן היא אסוס: בשנים האחרונות, היא סיפקה פתרון יחסי לאנשים הללו, בעיקר ביקום האנדרואידי. שלושה דורות אחורה היא הציעה טלפונים שלא התביישו בכלל בביצועים, אבל הגיעו עם מסך בגודל 5.92 אינץ' – הרחק מצמרת השוק, שלא ניסתה אפילו לרדת מתחת לגודל של 6.5 אינץ'. אולם, עם הסמארטפון החדש שלה, Zenfone 11 Ultra, היא, אפשר לומר, סגרה פערים מול המכשירים האחרים. ההערכה היא שאסוס החליטה לזנוח עם המכשיר החדש את המכשירים הקטנים, לפחות בתצורה שמבוססת על המעבדים הכי חזקים בשוק. ה- Zenfone 11 Ultra מיישר קו לחלוטין עם הענקים האחרים בסביבה, עם מסך AMOLED בגודל 6.78 אינץ' – אם כי באותה רזולוציית 2400X1800 פיקסלים, כמו בדור הקודם, ועם קצב ריענון גבוה מרבי של 144 הרץ. סוללה ממש אוצר הפרש הגדלים הזה הוביל גם לצמיחה של משקל המכשיר מ-172 ל-224 גרם, וזה כבר קצת כבד, אם כי באסוס הצליחו לעצב את המכשיר כך שהמשקל יהיה מאוזן לכל אורכו. מהצד החיובי, התוספת הזו כוללת גם סוללה גדולה יחסית, של 5,500 מילי-אמפר לשעה, והיא מספקת זמן עבודה יוצא מן הכלל של יותר מ-18 שעות במבחן של PCMark, במצב יציב של המערכת. לא ציפיתי לדבר הזה במכשיר עם מסך בגודל הזה, שגם מגיע עם מעבד עתיר משאבים (פרטים בעוד כמה שורות). הסוללה נטענת בהספק של 65 וואט באופן חוטי, כמו מחשבים מודרניים קלי משקל, ולפי אסוס, מספיקות 39 דקות לטעינה מלאה בהספק הזה. בנוסף, ה-Zenfone 11 Ultra תומך בתקן Qi – מה שאומר שאפשר להטעין אותו באופן אלחוטי בהספק של 15 וואט. ואם זה לא מספיק, ניתן להשתמש בגב של הטלפון לטעינה הפוכה של אביזרים אלחוטיים אחרים, לדוגמה מארז אוזניות, בהספק של עד 10 וואט. ביצועים חזקים כמו קודמו, ה-Zenfone 11 Ultra מבוסס על המעבד הכי חזק שיש לקוואלקום להציע בדור הנוכחי – Snapdragon 8 Gen 3, שמיוצר בליתוגרפיה של 4 ננו-מטר ב-TSMC. הייחודיות שלו באה בדמות ליבת ביצועי פרימיום Cortex-X4 במהירות של 3.3 גיגה-הרץ, שלוש ליבות ביצועים Cortex-A720 במהירות של 3.2 גיגה-הרץ, שתי ליבות ביצועים Cortex-A720 במהירות של 3 גיגה-הרץ ושתי ליבות יעילות Cortex-A520 במהירות מרבית של 2.3 גיגה-הרץ. יש גם ליבה גרפית חדשה, Adreno 750, ויחד עם 16 גיגה-בייט זיכרון עבודה ו-512 גיגה-בייט זיכרון אחסון מובנה, מדובר במכשיר שמציע ביצועים גבוהים. בחלק מהבדיקות שעשיתי הם אף התבררו מהטובים ביותר שאפשר להשיג בשוק: במצב הביצועים הגבוה של המכשיר הוא הגיע במבחן Geekbench ל-2,253 נקודות יותר מכל מכשיר אחר, כולל Galaxy S24 Ultra – המכשיר המוביל של סמסונג בדור הנוכחי. ה-Zenfone 11 Ultra בהחלט נכנס לשורה של הטלפונים המובילים בשוק מבחינת ביצועים, אבל קצת פחות בהיבט של הצילום. עם זאת, הוא אמנם עולה כמו טלפון פרימיום – 4,499 שקלים בתצורה שבה הוא הגיע לבדיקה, אבל בנקודת ההתייחסות הזו הוא עדיין קצת רחוק מהטלפונים הכי יקרים בשוק כמובן שיש השפעה של תוכנה מאחורי הקלעים, אבל מכיוון שכל החברות עושות את זה כיום, ומאחר שכשמשחקים בטלפון גם ככה המערכת מעבירה למצב ביצועים גבוהים, אלא אם המשתמש משנה זאת בעצמו באופן ספציפי – זו הדרך לבדוק. הבעיה היא שבבדיקה הזו, הטלפון התחמם למדי, אפילו יותר מדי: בהרצה של בדיקות יציבות הוא הגיע ליותר מ-57 מעלות צלזיוס, שהורגשו בגב ובעוד חלקים מתכתיים של המכשיר. איך לא – AI בניגוד לחברות אחרות, אסוס לא המציאה לזה שם מיוחד, אבל גם ב-Zenfone 11 Ultra יש אלמנטים של בינה מלאכותית. אחד מהם הובא ישירות מתחום המחשוב ועוזר לצלילות של הקול בשיחות טלפון וגם וידיאו. אחד אחר מאפשר לבצע תמלול שיחות טלפון, ומהצד השני להפוך לקול טקסטים, בכמה שפות – אבל לא בעברית. עוד אלמנט נחמד וחביב, אבל קצת מיותר, הוא שימוש בבינה מלאכותית ליצירת טפט למסכי הבית ולמסך הנעילה. נו, שוין. לטלפון יש שלוש מצלמות מאחור, כשהראשית ביניהן מצוידת בחיישן 50 מגה-פיקסל של סוני עם מייצב גימבל על שישה צירים, שעובד פשוט מצוין – גם בסרטים, אם בוחרים את האפשרות המתאימה. מצלמת הרוחב מצוידת בחיישן 13 מגה-פיקסל, ואילו המצלמה השלישית, היא מצלמת הזום, מאפשרת זום אופטי של 3x. התוצאה באור יום טובה, אבל הרבה פחות בתנאי תאורה לא טובים – אז, ברוב המקרים, מורגש שהטלפון מציע יותר מדי עיבוד של הצבעים. ה-Zenfone 11 Ultra בהחלט נכנס לשורה של הטלפונים המובילים בשוק מבחינת ביצועים, אבל קצת פחות בהיבט של הצילום. עם זאת, הוא אמנם עולה כמו טלפון פרימיום, עם תג מחיר של 4,499 שקלים לתצורה שבה הוא הגיע לבדיקה, אבל בנקודת ההתייחסות הזו הוא עדיין קצת רחוק מהטלפונים הכי יקרים בשוק. המחיר, לצערי, לא כולל מטען, וגם באסוס סיפרו בהשקה שהסיבה לכך היא דאגה לאיכות הסביבה. אני לא קונה את זה – לא כשמדובר באסוס ולא כשמדובר בחברות אחרות.

קצת פחות מחודש לפני שסמסונג אמורה להשיק דגמים חדשים של Galaxy Watch FE, Watch7, Galaxy Buds 3 Pro ו-Galaxy Ring, החברה מאשרת רשמית את רשימת המכשירים שתשיק בדף התמיכה באפליקציית Samsung Members. למרות שאירוע ה-Galaxy צפוי להתקיים ב-10 ביולי, הציבור מודע לרוב המכשירים שסמסונג צפויה להשיק. אבל כעת כבר לא מדובר בשמועות והדלפות, והחברה מאשרת את המוצרים שתשיק. בדף התמיכה מוצגת רשימה של מכשירים קודמים, לצד המכשירים הצפויים, כשבין המוצרים נמצאת גם ה-Galay Ring אם כי היא עשויה להיות אחד הפריטים היחידים ברשימה הזאת שאולי לא יהיו מוכנים מיד, שכן סמסונג הצהירה שהיא אמורה להיות זמינה "בסביבת אוגוסט ".  

מחקר חדש, שערכה פיוניר, מעלה כי רוב העסקים הקטנים והבינוניים כבר עושים פיילוט על כלי בינה מלאכותית, או מתכוונים לעשות אחד כזה – לצרכים שונים: כדי לסייע בשירות לקוחות (62%), מסחור (64%), ניהול מלאי (62%), יצירת תוכן (62%), ניתוח תחרות (64%) ושרשראות אספקה (63%). המחקר פורסם בדו"ח SMB Ambitions Barometer של החברה, שיצא באחרונה, זו השנה השנייה. הוא סקר כ-3,800 עסקים מ-15 מדינות, בהן ישראל, במטרה לבחון מהם הגורמים הקריטיים המשפיעים על הצמיחה שלהם. מהנתונים עולה כי איומי סייבר נמצאים במקום לא מאוד גבוה בסדר העדיפויות של בעלי עסקי ה-SMB, אם כי מאז 2023 עלתה באופן משמעותי הסבירות שהגנה מפני איומי סייבר תהווה מטרה עסקית מרכזית עבור עסקים אלה – גידול מ-8% אשתקד ל-13% בשנה הנוכחית. גיוון בשרשרת האספקה עסקים קטנים ובינוניים מגוונים את שרשרת האספקה שלהם, עובדים בממוצע עם 29 ספקים (כולל משרדי עורכי דין וסוכנויות שיווק), לעומר 21 ספקים לפני שנתיים. זאת, כתגובה לאירועים מקרו-כלכליים. כמו כן, כמעט שני שלישים מהמשתתפים בסקר מאמינים שרשת ספקים מגוונת וגלובלית מסייעת להגן על העסק שלהם מפני שיבושים גלובליים. עוד עולה מהמחקר שעסקים קטנים ובינוניים מרחיבים את בסיס הלקוחות שלהם על ידי צמיחה למסלולי סחר חדשים: שניים מכל חמישה עסקי SMB נותנים עדיפות לשווקים באירופה ובמרכז אסיה לצמיחת בסיס הלקוחות שלהם בחמש השנים הקרובות, לעומת 33% ב-2023. הסיבות המרכזיות לכך הן הזדמנויות עסקיות/הכנסות (45%), עמידה בדרישות הלקוחות (38%) וקרבה אזורית (37%). זהו חלק ממגמת גיוון סחר רחבה יותר, בצל המתח המתמשך במסחר בין סין לבין ארצות הברית, שהפך את ניהול העסקים למורכב יותר. יותר מ-40% מהמשיבים ציינו שהם לא מוכנים לאירועים גלובליים כגון סכסוכים גיאו-פוליטיים, חרמות על מוצרים ומלחמות סחר – עלייה מ-36% ב-2023. "ההזדמנות עבור עסקים קטנים ובינוניים לצמוח כתוצאה מהביקוש הגלובלי היא עצומה", אמרה ביא אורדונז, סמנכ"לית הכספים של פיוניר. "המחקר שלנו מראה שארגוני SMB ממשיכים להרחיב את עסקיהם מעבר לגבולות, מרחיבים את טווח הפעילות שלהם לשווקים ולמסלולי סחר חדשים. לשם כך, עסקים קטנים ובינוניים מאמצים דיגיטציה וחדשנות, ועובדים עם מגוון ספקים ושותפים מקדמי טכנולוגיה, שיכולים להעצים ולסייע לשאיפות הגלובליות שלהם".

כתב: אלי ארמן, מרצה בכיר לניהול פרויקטים, תעשייה וניהול במרכז האקדמי לב. לצד הזועות והמחדלים הנוראיים של ה-7 באוקטובר התוודענו בתחילת המלחמה, וגם בהמשכה, לגילויים חסרי תקדים של גבורה, אחווה ורעות. ראינו תגובות של מה שנראה כ-"אינסטינקט טבעי" של אזרחים למאורעות, גילינו את היוזמה, היצירתיות והמסירות שכה רבים פעלו לאורן. בכלל, ראינו כה רבים שהתנדבו וניסו לתת מיכולותיהם, כישוריהם וממשאביהם זה לזה. קשר ללא היררכיה, ובלי חשבונות של תועלת או מחנאות. עד כמה שגילויי האחווה וההתמסרות לטובת הכלל הללו היו מרשימים ויוצאים מגדר הרגיל בכל קנה מידה, הם לא היו מפתיעים, לפחות לא לגמרי. אלי ארמן, מרצה בכיר לניהול פרויקטים, תעשייה וניהול במרכז האקדמי לב. צילום: יח"צ דוגמאות והמחשות לביחדנס, גם אם לא בנסיבות קשות וטרגיות, מוצאים גם בעולמות ההיי-טק והעסקים, שבהם כנס PMI של העמותה לניהול פרויקטים, שיתקיים ביום ג' הקרוב, יעסוק. אחרי יותר מ-30 שנות עשייה בהיי-טק הישראלי והגלובלי התגבשה אצלי ההבנה שיש בו, בפרט בארץ, מאפיין ייחודי ונדיר של צוותים מובילים ומצליחים, שחושבים טובת הכלל, ומתמסרים ומקריבים למען אחרים. כאן נשאלת השאלה: אם עבודת צוות ושיתוף פעולה יעיל בין אנשים כל כך ברורים, למה הם כל כך קשים לישום? הרב שהציע את המפתח להבנת התעלומה הרב פרופ' ג'ונתן זקס, שהיה ראש הקהילות היהודיות של בריטניה, הציע לנו את המפתח להבנת תעלומה זו. הרב זקס היה מנהיג דתי בינלאומי, פילוסוף, מחבר עטור פרסים, שכתב מעל 40 ספרים, וקול מוסרי מכובד. לא לחינם הוא קיבל תואר אבירות והוכנס לבית הלורדים, תוך קביעה שהוא מהווה "אור לאומה הבריטית", כונה על ידי ראש הממשלה לשעבר של בריטניה, טוני בלייר, "ענק אינטלקטואלי", וזכה בפרס טמפלטון לשנת 2016, כהוקרה על תרומתו יוצאת הדופן לאישור הממד הרוחני של החיים. לאחר אסון ה-11 בספטמבר כתב הרב זקס את הספר לכבוד השוני, שבו הוא מקביל בין המצב שהוביל לקריסת מגדלי התאומים לזה שהוביל לקריסת מגדל בבל. לשיטתו, בשני המקרים, שורש הבעיה היה חוסר מודעות וכבוד לאחר, ואי הכרה בייחודיות ובדעות של הפרט. ההצעה של הרב זקס היא: ככל שייתנו יותר מקום וכבוד לפרט, כך הכלל ירוויח ויזכה. אבל, וזה אבל גדול, חרות הפרט לא מספיקה – דרושים ערכים משלימים על מנת לאזן בין כולם. זוהי התשובה לשאלה למה מעטים מאוד מצליחים לקיים רמה גבוהה של עבודת צוות משותפת לאורך זמן ואיך הם עושים זאת: קשה מאוד לאמץ ולאזן בין הערכים הללו. יש חשיבות גדולה לשיתוף פעולה בין הגורמים השונים, בעלי העניין, ולפעול ביחד, אבל קשה לשמר שיתוף פעולה לאורך זמן, משום שזה מחייב תחזוקה ואת שימור האינטרסים של בעלי העניין. את השילוב הנדיר אך החזק הזה חוויתי דרך עשרות אתגרים שלקחתי בהם חלק פעיל כמפתח תוכנה, מנהל תוכנה ומנהל פרויקטים. במהלך ההרצאה שלי אשתף את שומעיי בתובנות ממקרה בוחן בהיי-טק, שמדגימות כיצד השאיפה להגיע לגישת הביחד מניבה הצלחה, ואקשר בין מקרים אלה ללקחים ולערכים שהרב זקס למד מהתנ"ך ומניסיון החיים שלו. לפרטים נוספים על הכנס ולהרשמה אליו לחצו כאן. לאתר העמותה לניהול פרויקטים לחצו כאן.

רמת האוטומציה של תהליכים חזרתיים בארגונים שמוכרים שרותים פיננסיים הינה גבוהה במיוחד, ולעומת זאת נשאלת השאלה מדוע היישום של אוטומציה בתעשייה והפריסה שלה על מרבית התהליכים נמוכים במיוחד? התשובה לכך היא שבתעשייה קיימות "סיבות שורש" שמבדלות אותה מארגונים אחרים. האוטומציה שהופעלה על האירועים החריגים מכשירה את המעבר מהפעלה מלאה, איטית ומסורבלת, של תוכנית עבודה, לעדכון שוטף של תורי עבודה (Smart Sequencing) דוגמאות לסיבות השורש הללו הן למשל היקף גבוה של שינויים חיצוניים ופנימיים, בתמיכת RPA; עדכון מסורבל ואטי של הרצת תוכניות עבודה, בתמיכת RPA; ורמה גבוהה של מלאי בתהליך, בתמיכת RPA. סיבות נוספות הן היקף גבוה של בעיות איכות ותקלות, בתמיכת מערכות ברצפת הייצור. היקפים גדולים של שינויים חיצוניים ופנימיים MBE (ר"ת Management by Exceptions) יטופלו בשלב הראשון על ידי זיכוך של האירועים החריגים מתוך כלל השינויים ושיוכם לבעלי תפקידים. בהקשר זה יש לציין כי קיימים תתי-שלבים של האירועים החריגים, שיכילו פתרונות של אוטומציה בשילוב התרעות ובוטים. לדוגמה, לקוח ביקש לבצע שינוי בהרכב החומרים של מוצר מוזמן. זיהינו ארבעה תתי-שלבים, שיפעילו אוטומציה לכל תתי השלבים: תת השלב הראשון – הזמנה ביצור והפעלת עצירת יצור; תת השלב השני – תור להורדה ליצור, והפעלת עצירת ההורדה ליצור; תת השלב השלישי – זמינות חומרים והפעלת מועדי אספקה; תת השלב הרביעי – צבירת עלויות והפעלת העברת ההצעה ללקוח. מציעה שדרוג מוחשי. אוטומציה בתעשייה. צילום: אילוסטרציה. Shutterstock התייעלות והורדת עלויות תפעוליות לאורך התהליכים מקצה לקצה האוטומציה שהופעלה על האירועים החריגים מכשירה את המעבר מהפעלה מלאה, איטית ומסורבלת, של תוכנית עבודה, לעדכון שוטף של תורי עבודה (Smart Sequencing). בנוסף יש לה כמובן תרומה להעלאת רמת העמידה במועדי אספקה והשפעה על הורדת עלויות תפעוליות. כמו כן ישנם שלבים של אוטומציה והתרעות על הורדה ליצור, על ידי התחשבות בזמני מחזור לייצור וברמות מלאי ב-Buffers, שלפני צווארי הבקבוק הדבר יתבצע על ידי הפעלה של מודול – Flow Control, במטרה להוריד את רמת המלאי בתהליך, ולעלות את התפוקה בצווארי הבקבוק. שלב נוסף הוא צמצום ההקיף של בעיות איכות ותחזוקה, על ידי טיפול באמצעות אוטומציה, שתתבצע בתחום  האיכות על ידי מערכות IIoT, ובתחום התחזוקה על ידי מערכות שתומכות בחיזוי בתמיכה של AI. הכותב הוא יועץ לתכנון בקרה בפרויקטי אוטומציה בתעשייה

כ-24 שעות אחרי הטבח הנורא של שבעה באוקטובר, כשעדויות מטלטלות צפו ועלו בזמן אמת בתקשורת וברשתות החברתיות התכנסנו ביחד חבורת קולנוענים, חוקרים, אנשי טכנולוגיה ומומחי בריאות הנפש להקים את מאגר העדויות המצולמות הגדול ביותר לאירועי השבת הארורה – עדות 710. לכאורה, המשימה פשוטה – הרי לא חסרות עדויות למעשים ולאירועים. אנחנו מוצפים כמעט 8 חודשים בעדויות בכמעט כל מדיה אפשרית. אבל הזיכרון והקשב האנושי מתעתעים – ככל שעובר הזמן אנחנו נוטים לפקפק, לשכוח ולהתעסק בבעיות השעה, בוודאי בתקופה כל כך טעונה. מוח האדם נוטה להעצים פרטים מסוימים על חשבון אחרים, לאמץ זכרונות שאינם בהכרח שלנו, ולשזור שמועות, דעות והטיות אל תוך תיאורים עובדתיים. מהדורות חדשות משנות את סדר יומן, אתרי אינטרנט נערכים מחדש, חשבונות ברשתות החברתיות נעלמים. וכך, מה שהיה המציאות בשעות ובימים הראשונים, הופך לבליל מרוחק ולעיתים כאוטי של עובדות, נראטיבים ופרשנויות. מתוך הבנה עמוקה של תהליכי העומק שמעצבים את הזיכרון הקולקטיבי וההיסטורי – הפסיכולוגיים-קוגנטיביים, החברתיים והטכנולוגיים – פעלנו ליצירת מאגר עדויות מקיף, גדול ומקצועי, כזה שיוכל להכיל מידע רב ערך לחוקרים, יוצרים, לדור הזה ולדורות הבאים. לשם כך הצבנו לעצמנו מספר מטרות על: ראשית, לתת במה לכל עד ועדה לספר את סיפורם במילותיהם, ללא הפרעות או דרישות עריכה וללא הגבלת זמן. ראיינו את תושבי הקיבוצים והערים, אנשי הפזורה הבדואית, מבלים במסיבה ומחלצים, ישראלים וזרים. כך קיבלנו עדויות המכילות מגוון אנושי ובעיקר רגשי – אימה, חמלה, אומץ, פחד, יוזמה, הרהורים קיומיים ואף הומור. העדים עצמם הם המאשרים את הפרסום – הסיפור הוא שלהם, אנחנו רק האמצעי. חלק מהעדים מבקשים להתראיין אך לא להתפרסם – ראייה להבנת החשיבות ההיסטורית של העדות לצד הבעת אמון במיזם וביכולת לשמור על כבודם ופרטיותם. שנית, התחייבנו למעטפת רגשית ומקצועית לעדויות. המתעדים עוברים תהליך הכשרה והכנה לפני הראיון, וכל עדות מצולמת באיכות גבוהה, מתומללת, נערכת ונארזת לפרסום בסטנדרטים גבוהים מתוך כבוד לעדים ולסיפורם. זהו תהליך ארוך ומורכב, המחייב שיתוף פעולה וממשק בין מספר גבוה של בעלי מקצוע (מתוך כ-400 מתנדבים רשומים) מתחומי הקולנוע, הטיפול הרגשי והטכנולוגיה. במקרים רבים מצאנו את עצמנו הראשונים להקשיב לסיפורים מסמרי שיער וקשים. בחלק מהמקרים ביטלנו ראיונות והעברנו את העדים לקבלת טיפול מקצועי וממסדי. שלישית, שימור העדויות לטווח ארוך. מאגר עדויות מצולמות באיכות גבוהה מכיל כמויות עצומות של דאטה (עדות בודדת יכולה להכיל כ-80-50 GB), וכן מידע מילולי היסטורי המצוי בגוף העדויות. פיתוח ושימור מאגר מסוג זה דורש משאבי מיחשוב ואיחסון אך גם ידע נרחב באירכוב, קיטלוג ואיחזור מידע. רביעית, להנגיש את העדויות לקהל בארץ ובעולם. בסיוע של חברת WIX הקמנו אתר ייעודי להצגת העדויות בעברית ובאנגלית ואנחנו עובדים על תרגום החומרים לשפות נוספות. העדויות זמינות בכל הרשתות החברתיות וגופים שונים – יוצרים, גופי הסברה והעדים והקהילות עצמם עושים בהם שימוש לצרכים שונים – הסברה, מחקר, יצירה והנצחה. חמישית, ליצור המשכיות. עד כה צילמנו כ-700 עדויות עם קרוב ל-1000 עדים, מ-50 קהילות שנפגעו. למעט עדויות השואה, זהו מאגר העדויות המצולמות הגדול ביותר שהוקם בישראל, ואחד הגדולים מסוגו בעולם. אבל זהו קצה הקרחון. חייהם של עשרות אלפי בני אדם השתנו ללא היכר באותו היום ובעבור מרביתם הסיפור טרם הסתיים. אנחנו פועלים ברציפות כדי לשמש במה לעוד עדים שרוצים לחלוק את סיפורם. מיזם עדות 710 יוצג במסגרת הכנס השנתי ה-28 של העמותה לניהול פרויקטים ב-18.6.28 על ידי שגיא אלוני – יו"ר אגודת פרויקט עדות 710. לאתר העמותה הקישו כאן.

חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי (AI Act)  הנכנס בימים אלו לתוקפו הינו צעד מכריע בדרך להבטחת שימוש אחראי בטכנולוגיות מתקדמות. החוק מהווה תקדים עולמי בהסדרת השימוש בבינה מלאכותית (AI) ומציב אתגר חדש בפני החברות והארגונים הנדרשים לעמוד בסטנדרטים ורגולציות מחמירים יותר. החוק מבוסס על כמה עקרונות. ראשית, סיווג של חברות בהתאם לרמת הסיכון שהן […]