"בעידן של האצה דיגיטלית והשקעות גוברות באבטחת מידע, ישנה נקודת תורפה אחת שלעיתים נדחקת לשוליים: סביבת ההדפסה הארגונית. למרות השינויים בדפוסי העבודה והירידה בהיקפי ההדפסה המשרדית, תשתיות ההדפסה עצמן הפכו מורכבות, מחוברות ומבוקרות יותר – ובהתאם, הן גם חשופות יותר לאיומי סייבר", כך אמר רז דרבי, מנכ"ל מפעיל. דרבי דיבר בשבוע שעבר (ב') במסגרת מפגש שערכו חברי פורום C3 מבית אנשים ומחשבים בספרייה הלאומית שבירושלים. לדבריו, "החשיפה לאיומי סייבר נובעת מהעובדה שמערכות ההדפסה מחוברות לרשת הארגונית, לשרתים ולמערכות מידע קריטיות. המדפסת מהווה כיום נקודת תורפה מסוכנת בסייבר", ציין, "וארגונים חייבים להתייחס אליה כחלק אינטגרלי ממערך ההגנה הכולל". "תשתיות ההדפסה הארגוניות עברו שינוי מהותי בעשור האחרון, ממכשירים תפעוליים יחסית פשוטים, הן הפכו לרכיבים חכמים המחוברים לרשת ולמערכות הארגון, עם גישה למסמכים ולמאגרי מידע רגישים", הסביר דרבי. "המעבר לעבודה היברידית והרחבת גבולות הרשת הארגונית מחוץ למשרד חיזקו עוד יותר את החשיפה. לפי מחקרים, כ-60% מהארגונים חוו פריצה שקשורה למערך ההדפסה, בעוד שרק 19% מהמנהלים מעריכים כי סביבת ההדפסה שלהם מאובטחת כראוי. זהו פער משמעותי הממחיש את גודל האתגר". הספרייה הלאומית. צילום: איתן חלפון תפישת אבטחה מוכללת "ההתמודדות עם הסיכון מחייבת גישה רחבה, הכוללת שלושה נדבכים", הסביר דרבי, "אבטחה ברמת המכשיר, אבטחה ברמת המערכת הכוללת, והבטחת השרידות וההמשכיות העסקית. אנחנו ב-מפעיל מיישמים תפישות אבטחה מתקדמות, תוך עמידה בתקנים מחמירים, בהם ISO 27001, לצד התאמה ללקוחות גדולים ומבוזרים. הגישה משלבת מיפוי צרכים, ניהול סיכונים והטמעה של פתרונות המאפשרים לארגון להתמקד בליבת הפעילות שלו, תוך צמצום חשיפות". "לצד הסיכונים", ציין, "סביבת ההדפסה מהווה גם נדבך חשוב בתהליכי דיגיטציה. ארגונים נדרשים להמיר מסמכים פיזיים לתהליכים דיגיטליים יעילים, והמדפסות משמשות כשער כניסה לתהליך. פתרונות מתקדמים מאפשרים סריקה חכמה, הוספת מטה-דאטה, העברת מידע אוטומטית למערכות ארגוניות וארכיונים דיגיטליים, ואוטומציה של תהליכים עסקיים, תוך שמירה על אבטחת מידע מלאה". "על מנת להתאים למציאות הארגונית המשתנה, אנחנו מציעים כיום שלושה מודלים מרכזיים וגמישים להדפסה ארגונית: On Prem, בענן ומודל היברידי. כל אחד מהם מאפשר רמת שליטה וגמישות שונה, תוך שמירה על אבטחת מידע ועמידה בתקנים. המודל ההיברידי מתאים למגמה המתפתחת של עבודה מהבית, ובתוכה, הדפסה ביתית. אנו מעניקים גישור מאובטח בין מערך ההדפסה הארגוני לבין עבודה מהבית, או בחללי עבודה חיצוניים. פתרונות אלה מאפשרים לעובדים להדפיס בצורה מאובטחת לחלוטין, גם מחוץ למשרד, תוך שמירה על מדיניות האבטחה הארגונית. פתרון כזה כבר יושם באחת מחברות האבטחה הגדולות בעולם, ומהווה מענה אידיאלי לארגונים הפועלים במודל עבודה מרחוק". "הפתרונות האלה כבר מיושמים בפועל בארגונים מובילים", הוסיף וציין דרבי. "כך, בפרויקט בספרייה הלאומית בירושלים, הטמענו מערך הדפסה מתקדם, לשימוש לציבור, לצד סביבת עבודה מאובטחת לסגל. בפרויקט שולבו מערכות מתקדמות, פתרונות סליקה חכמים, ומנגנוני הזדהות לשחרור הדפסות: כרטיס חכם, קוד אישי או טלפון נייד – תוך איזון בין אבטחה לגמישות. ערכנו פרויקטים נוספים בארגונים ממגוון המגזרים, תוך התאמה מלאה לאופי הארגון ולדרישות הרגולטוריות". "סביבת ההדפסה אינה עוד רכיב תפעולי משני, אלא חלק בלתי נפרד מתשתית ה-IT והסייבר הארגונית", סיכם דרבי. "נמשיך להציע לארגונים תשתיות מאובטחות, מנוהלות ויעילות, תוך התאמה לעולם העבודה המשתנה ולדרישות האבטחה ההולכות ומחמירות. ניהול נכון של סביבת ההדפסה – כולל אבטחה, דיגיטציה וגמישות תפעולית – הוא מרכיב הכרחי בבניית ארגון מאובטח ומוכן לעתיד".

בכנס המפתחים האחרון שלה (Google I/O), פיזרה גוגל כמה וכמה הכרזות דרמטיות על מעבר לעידן של סוכני בינה מלאכותית אוטונומיים, השקת מודלי Gemini 3.5 מהירים במיוחד, בנייה מחדש של ממשק החיפוש הדינמי, ופיתוח משקפי שמע חכמים בשיתוף סמסונג. עוד בטרם נרגענו מכל הבשורות והתחלנו לראות אותן חודרות אל חיינו, החלה גוגל ממש במקביל – במסגרת המהפכה הטכנולוגית העדכנית הזו – לשנות כעת גם את פני הממשק המוכר שלנו. בכך היא בעצם מתקנת טעות עיצובית מתסכלת מהעבר. מה שהתחיל כהדלפות בלתי רשמיות בחודש אפריל האחרון, הופך בימים אלו לעובדה מוגמרת שמתגלגלת באופן נרחב אל מכשירי אנדרואיד, iOS ודפדפני הרשת של המשתמשים, ומציגה שפה חזותית מחודשת לחלוטין עבור יישומי סביבת העבודה (Workspace). New Google Workspace app icons are on the way! These actually look pretty good pic.twitter.com/wL2en0vzpy — Shishir (@ShishirShelke1) April 26, 2026 הסמלים החדשים – סופסוף רואים מה הוא מה המהלך הנוכחי מהווה למעשה הודאה מצד החברה בבעיית שימושיות קשה שהעיבה על חוויית הלקוחות בשנים האחרונות. מאז שנת 2020, גוגל החליטה לאחד את מראה סמלי האפליקציות שלה תחת מסגרות דומות שכללו תמיד את ארבעת צבעי המותג. הבחירה הזו יצרה עומס קוגניטיבי צורם בקרב משתמשים שניסו לנווט במכשירם, והתקשו להבחין במבט מהיר בין שירות האחסון לאפליקציית הדואר האלקטרוני. כעת, תחת סגנון העיצוב Material 3 Expressive, האפליקציות זוכות מחדש לזהות צבעונית בולטת וייחודית, אשר משלבת מעברי צבע (גרדיאנטים) רכים ומבטלת את החובה להציג את כל קשת הצבעים יחדיו. ההתאמה הפונקציונלית ניכרת היטב בשינויים הספציפיים שמופצים כעת לשירותים השונים. כך למשל, שירות האחסון Drive איבד את הפאה האדומה שלו, וכעת מורכב ממשולש מעוגל של ירוק, צהוב וכחול בלבד. שירות הרשימות Keep השיל את רקע הדף שמאחוריו לטובת התמקדות ברורה בסמל הנורה, בעוד שסמלי המצגות והגיליונות הוטו לרוחב, באופן שמשקף טוב יותר את צורת העבודה האמיתית במסכים אלו. אפליקציית היומן זכתה לעיצוב נוסטלגי בכחול דומיננטי, פלטפורמת השיחות Meet נצבעה בצהוב, ובועת הצ'אט זכתה לחיוך ירוק. תיבת הג'ימייל (Gmail) היא למעשה היחידה שעדיין שומרת על ייצוג כל צבעי גוגל במסגרתה, אך גם היא עודנה באמצעות צבעוניות הדרגתית המעניקה לה מראה עגלגל וזורם יותר. רענונים גרפיים נוטים פעמים רבות לעורר התנגדות, אך נראה שהמהלך הזה זוכה לאהדה רבה ברשת. נטלי פיר, כתבת העיצוב של Creative Bloq, הגדירה את השינוי כניצחון לנגישות ולפונקציונליות. בכתבתה היא הביאה תגובות של גולשים מרוצים ברשת החברתית X, שם משתמש אחד חגג את השינוי וכתב: "סוף סוף גוגל ממשיכה הלאה מסמלי האפליקציות בצבעי גן הילדים! מעולם לא הייתי מעריץ גדול שלהם בגלל המראה הזהה שלהם והעומס הקוגניטיבי הגבוה יותר שליווה את זיהוי כל אפליקציה". העיתונאי מריאן סלאבוב מהאתר PhoneArena חיזק את הדברים וציין כי למרות שדרוש זמן הסתגלות קצר, הפתרון ששם קץ לבלבול הוא צעד חיובי במיוחד. משתמשים רבים שהגיבו על השינוי בירכו על הסרת הצבעים הקבועים, ואמרו שהחידוש הופך את הסמלים לייחודיים ולכן – להרבה יותר קלים לאיתור. קיבלתי היום מייל מגוגל שהם משנים את שיטת השימוש בכלי ה-AI שלהם. עד היום, השימוש בכלים היה כמעט בלתי מוגבל. תמונות, קוד וכו'. אני משתמש בכלים של גוגל כל יום – כל היום. וההודעה: נגמרה החגיגה. מעכשיו יש הגבלה שבועית. מבאס, אבל מובן לגמרי. הם בהחלט מפסידים עליי כסף ביחס לשימוש שלי… pic.twitter.com/J98U9ss9pE — גלילאו (@gilileoB) May 21, 2026 עוד שינוי – כנראה קצת פחות מלהיב במקביל לרענון החזותי המלהיב, ולהכרזות הטכנולוגיות המרתקות בכנס, גוגל החלה לעדכן בימים אלו (החל מאתמול, ד') את הלקוחות המנויים לתוכנית הפרימיום Google AI Pro על שינויים במודל השימוש שלהם. על פי הודעת החברה, מנגנון חישוב המכסות באפליקציית ג'מיני (Gemini) משתנה ויקח כעת בחשבון פרמטרים כמו מורכבות ההנחיות, אורך השיחות והפיצ'רים המופעלים, כאשר המכסה תתאפס מדי 5 שעות. כמו כן, מודל חדש של קרדיטים לבינה מלאכותית יחליף את מתכונת ה-1,000 קרדיטים החודשיים שהייתה קיימת עד כה, ויוטמע בהדרגה גם במוצרים נוספים כגון Flow ו-Antigravity. עם זאת, החברה הבהירה כי משתמשי הפרו ימשיכו ליהנות ללא שינוי מנפח אחסון משותף ונדיב של 5 טרה-בייט ומגישה מלאה למודלים המתקדמים (כמו Gemini Flash ו-Pro) ולתכונות ה-Deep Research.

צ'ק פוינט (Check Point) רכשה את הקניין הרוחני והאנושי של דיפצ'קס (Deepchecks) הישראלית. היקף הרכישה לא נמסר, אולם ההערכות בשוק עוסקות בסכום שבין 10 ל-20 מיליון דולר. הנרכשת פיתחה פלטפורמה לניטור, בדיקות והערכה של יישומי ומודלי LLM לאורך כל שלבי הפיתוח ועד לייצור. עובדי הנרכשת יצורפו לעבודה בחטיבת הפיתוח של ענקית הגנת הסייבר הישראלית. דיפצ'קס פיתחה שכבת בקרה, בה נבחנת הפעילות של הסוכנים האוטונומיים. לפי הרוכשת, במערכת מבוססת סוכנים נדרשת בקרה שכזו לטובת שיפור עקבי. כך, עובדי הנרכשת יחזקו את היכולת לפתח סוכנים שמשתפרים ברציפות ואפשר לערוך עבורם התאמה ללקוח הארגוני. @deepchecks is joining forces with @CheckPointSW! The challenge is no longer just building powerful AI agents. It’s making them reliable, observable, and controllable in production. As autonomous systems move into real enterprise workflows, evaluation, monitoring, and trust… pic.twitter.com/n87KoYpjjM — Grove Ventures (@GroveVentures) May 20, 2026 הנרכשת הוקמה בסוף 2019 על ידי פיליפ טנור, מנכ"לה, ושיר חורב, מנהלת הטכנולוגיות שלה. שניהם בוגרי תוכנית "תלפיות". לחברה משרדים בישראל ובארה"ב. מאז הקמתה, החברה גייסה כ-15 מיליון דולר. החברה הנרכשת היא בוגרת תוכנית Intel Ignite – תוכנית ההאצה לסטארט-אפים של אינטל. היא פונה למדעני נתונים ולמהנדסי תוכנה, בתצורה של קוד פתוח. המוצר מאפשר לכל חברה למזער את התקלות והטעויות שעלולות להיגרם משימוש בבינה מלאכותית באמצעות בדיקות וניטור של מודלים שבהם החברה משתמשת – מתהליך המחקר והבנייה של המערכת ועד לשימוש בה (למשל: מודלי הערכת הסיכון בעת מתן הלוואה, הערכת השווי הכספי של צרכן עבור חברת e-commerce, תמצות אוטומטי של טקסטים מתוך רשומות רפואיות ועוד). בעבר אמרה חורב כי "הטכנולוגיה שלנו מסייעת להנגשת שימוש בטוח בבינה מלאכותית לקהל המשתמשים שזקוקים לו". אבטחת מידע בכמה שפחות התערבות אנושית במקביל, צ'ק פוינט השיקה מערכת אבטחת רשת אוטונומית מבוססת AI – לטובת ניהול ואבטחה של רשתות ארגוניות. זאת, כחלק מהמהלך אותו מובילה ענקית הגנת הסייבר הישראלית, "להביא לשינוי יסודי של הדרך בה ארגונים מנהלים את אבטחת הרשת שלהם בעידן ה-AI". לפי צ'ק פוינט, "אנו מציעים ארכיטקטורה שתסייע לרשת הארגונית לפעול ברציפות, באופן מאובטח ובהלימה מדויקת לצרכי הארגון, ובלא צורך בהתערבות אנושית מתמדת".

האקרים הפועלים בגיבוי בייג'ינג תקפו ממשלות באסיה, מדינות חברות נאט"ו, עיתונאים ופעילי זכויות אדם. חוקרי TrendAI הם שחשפו את קבוצת התקיפה, שזכתה לשם SHADOW-EARTH-053. זו, לדבריהם, מתמקדת בריגול סייבר וגניבת קניין רוחני ממשרדי ממשלה, קבלני ביטחון וארגוני תחבורה. אף שהיא מתמקדת בניסיונות פגיעה בתשתיות קריטיות, בעיקר בדרום, במזרח ובדרום-מזרח אסיה, הקבוצה "חורגת" גם ליעדים אירופיים במדינות החברות בברית נאט"ו. לפי דניאל לונגי ולוקאס סילבה, חוקרי ענקית הגנת הסייבר, "יעדי התקיפה המרכזיים של הקבוצה כוללים משרדי ממשלה, קבלני IT המספקים שירותים למשרדי ביטחון, וגופים במגזר התחבורה. המניע המרכזי מאחורי הפעילות מוערך כאיסוף מודיעין וגניבת קניין רוחני לקידום יעדים גיאופוליטיים". השניים ציינו כי המדינות שנפגעו באופן המשמעותי ביותר הן פקיסטן, תאילנד, מלזיה, הודו, מיאנמר, סרי לנקה וטאיוואן, לצד תקיפה משמעותית נגד גוף ממשלתי בפולין. SHADOW-EARTH-053 and SHADOW-EARTH-054 share identical tool hashes but operate independently against the same vulnerabilities. Attribution nuance matters for tracking. TrendAI™ Research sheds some light on this: https://t.co/V2WPqLADFo — TrendAI™ Research (@trendai_RSRCH) May 18, 2026 הקבוצה מבססת את אחיזתה הראשונית ברשתות הארגוניות באמצעות ניצול חולשות ידועות בשרתים החשופים לאינטרנט, בדגש על שרתי Microsoft Exchange ו-IIS, כפי שקרה בעבר, כאשר נוצלה שרשרת הפגיעויות ProxyLogon. לאחר החדירה הראשונית, התוקפים שותלים כלי גישה מרחוק (Web Shells) וכלים נוספים המאפשרים להם לשמור על נוכחות קבועה ולבצע פקודות מרחוק במערכות המותקפות, שמטרתן גניבת פרטי גישה, תנועה רוחבית ברשת והוצאת מידע מתיבות דואר של בכירים. הכלי המרכזי שבו עושה הקבוצה שימוש הוא SHADOWPAD – נוזקה מודולרית מתקדמת המזוהה באופן מסורתי עם קבוצות תקיפה סיניות. הנוזקה מוחדרת למערכת, בטכניקה המנצלת קבצי הרצה לגיטימיים וחתומים של חברות מוכרות, כדי לעקוף מנגנוני הגנה. בחלק מהמקרים, התוקפים השתמשו במנגנון טעינה ייחודי המבוסס על ה-Registry, מה שמקשה על זיהויו על ידי כלי אבטחה סטנדרטיים. כחלק מניסיונות ההתחמקות מזיהוי, חברי הקבוצה נוהגים לשנות את שמם של קבצי מערכת לגיטימיים של Windows – במטרה להטעות מערכות ניטור המבוססות על שמות תהליכים. מה הקשר בין שתי קבוצות התקיפה? ממצא מפתיע במחקר העלה כי כמעט מחצית מהארגונים שהותקפו על ידי SHADOW-EARTH-053 נפגעו גם על ידי קבוצת תקיפה נוספת המכונה SHADOW-EARTH-054. למרות ששתי הקבוצות עושות שימוש בכלים זהים ומשתמשות באותן חולשות לצורך חדירה, החוקרים מעריכים כי מדובר בניצול עצמאי של אותן נקודות תורפה ולאו דווקא בתיאום מבצעי ישיר. עם זאת, הדבר מצביע על ניצול חוזר של אותה תשתית פגיעה, ולא על תקיפה חד-פעמית בלבד. עוד עלה מהמחקר כי "קבוצות ריגול המזוהות עם סין ממשיכות לנצל בהצלחה חולשות ישנות החשופות לאינטרנט; ספקים ממשלתיים וחברות IT הפועלים לצד מערכות ביטחוניות – מהווים נתיב גישה מרכזי לסביבות רגישות". החוקרים הוסיפו כי "התוקפים מכוונים ישירות לתקשורת הנהלה בכירה, כולל ייצוא קבצי PST מתיבות דואר. הממצאים מצביעים על אקו-סיסטם ריגול צפוף, שבו כמה קבוצות תקיפה מנצלות במקביל את אותן רשתות פגיעות". "למרות שמדובר בפגיעויות 'ישנות', הן עדיין מהוות את וקטור התקיפה המרכזי והאפקטיבי ביותר", סיכמו חוקרי TrendAI. "אנו ממליצים לארגונים להחיל בדחיפות את עדכוני האבטחה והטלאים המצטברים עבור Microsoft Exchange ויישומי אינטרנט המבוססים על IIS, לבצע מעקב אחר שינויים בתיקיות אינטרנט קריטיות לזיהוי שתילת Web Shells, לערוך ניטור תהליכי עבודה של שרתי אינטרנט המריצים פקודות חשודות, ולוודא הגבלת הרשאות מתיקיות ציבוריות – אלו משמשות את התוקפים להסתרת כלי פריצה".  

בצל החששות ממצבו של הדולר, וחוסר הוודאות בשוק ה-IT המתמודד מול הבינה המלאכותית, סלקום ואברא הציגו רבעון חיובי. ברבעון הראשון לשנת 2026 אברא חוותה המשך צמיחה, שיפרה את הרווחיות שלה וככל חברות ה-IT –  הרחיבה את פעילות ה-AI שלה. הכנסות החברה ברבעון הראשון עמדו על 158.4 מיליון שקלים. הנתון משקף גידול של כ-33%, לעומת 119.4 מיליון שקלים ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הגולמי של החברה גדל ברבעון ב-22% ועמד על 34.9 מיליון שקלים. הנתון משקף גידול של 22%, בהשוואה לרווח גולמי של 28.5 מיליון שקלים ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי של החברה עמד ברבעון הראשון על 9.2 מיליון שקלים – נתון המשקף גידול של 53% לעומת כ-6 מיליון שקלים ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי של אברא עמד על 5.54 מיליון שקלים – נתון המשקף גידול חד של 69% בהשוואה ל-3.3 מיליון ברבעון המקביל אשתקד. שי אוזון, מנכ"ל אברא, אמר כי "החברה ממשיכה להתקדם בהתאם לתוכנית האסטרטגית שלה, עם דגש על חיזוק פעילות הליבה, הרחבת הפעילות בתחומי הבינה המלאכותית והעמקת הקשרים עם לקוחותיה האסטרטגיים". "פתחנו את שנת 2026 עם רבעון חזק" הרווח הנקי של סלקום ברבעון הראשון השנה עמד על 72 מיליון שקל. הנתון משקף גידול של 20%, לעומת רווח של 60 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי של סלקום הסתכם בסך של 118 מיליון שקלים – נתון המשקף גידול של 7.3%, לעומת 110 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הכנסות החברה ברבעון הנוכחי עמדו על 1.013 מיליארד שקל, המשקף קיטון של כ-4.9% לעומת 1.065 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. לדברי אלי אדדי, מנכ"ל סלקום, "פתחנו את שנת 2026 עם רבעון חזק, המשקף עלייה ברווח הנקי וזינוק בתזרים המזומנים החופשי, הגבוה ביותר ב-5 השנים האחרונות, והמשך צמיחה במצבת הלקוחות. בשנה החולפת הקטנו את החוב הפיננסי של החברה ב-607 מיליון שקל, שהגיע לרמה הנמוכה ביותר בעשרים השנים האחרונות… אנו ממשיכים להשקיע בחדשנות ובדיגיטציה של חוויית הלקוח, לצד הרחבת פעילות סוכני ה-AI".

חברת התוכנה הפיננסית האמריקנית אינטואיט (Intuit) – המוכרת בזכות מוצרים פופולריים לניהול חשבונות ומיסים (כדוגמת טורבו-טאקס וקוויקבוקס) – מטלטלת את שורותיה עם הודעה דרמטית על פיטורים המוניים. על פי הדיווחים העולמיים, המהלך העדכני נוגע לכ-3,000 עובדי החברה ברחבי העולם, המהווים כ-17% מסך כוח האדם של התאגיד, שעמד נכון לקיץ שעבר על כ-18,200 מועסקים. ממש כמו בפיטורי הענק ב-מטא שהוצאו לפועל אתמול (ד')- גם במקרה האחרון הזה, הקיצוץ המסיבי לא נובע מקשיים כלכליים רגילים, אלא מוגדר כחלק מהיערכות אסטרטגית מחודשת. ההנהלה שואפת להסיט תקציבים ממשאבי אנוש מסורתיים לטובת השקעות עתק ופיתוח יכולות AI. חזון זה קורם עור וגידים בעקבות הסכמים אסטרטגיים שנחתמו בתקופה האחרונה עם ענקיות התחום – כדוגמת זה שנחתם עם OpenAI ו-אנת'רופיק (Anthropic) – במטרה לשלב סוכנים חכמים במערכות החברה. Major AI-driven layoffs this year • Oracle 30,000 • Amazon 16,000 • Meta 8,000 • Block 4,000 • Cisco 4,000 • Intuit 3,000 • WiseTech 2,000 • Atlassian 1,600 • Snap… pic.twitter.com/ThmJvc1dQO — Morning Brew ☕️ (@MorningBrew) May 20, 2026 "פישוט המבנה הארגוני יעזור לנו לספק מוצרים טובים יותר" מנכ"ל החברה, סאסאן גודארזי, הסביר את המניעים מאחורי גל הפיטורים הנוכחי במזכר פנימי שנשלח לעובדים ושצוטט בהרחבה במדיה העולמית, בין היתר על ידי סוכנות הידיעות רויטרס. "פישוט המבנה הארגוני יעזור לנו לספק מוצרים טובים יותר", הסביר גודארזי במכתבו, והבהיר כי צמצום המורכבות הניהולית נחוץ על מנת להוציא לפועל את ההימורים העסקיים הגדולים של החברה, ובראשם שילוב ה-AI בכלל השירותים שהיא מעניקה. עלות תהליך הרה-ארגון המדובר מוערכת בטווח שבין 300 ל-340 מיליון דולר – סכום שצפוי להכביד על התוצאות הרבעוניות הקרובות של התאגיד ולשקף את המחיר של המעבר לכלכלת אוטומציה. כאמור, ההשלכות של החלטה ניהולית זו לא פוסחות על השוק המקומי. מרכז הפיתוח הישראלי של אינטואיט, שבו מועסקים כ-500 אנשי מקצוע, צפוי לספוג פגיעה ישירה כחלק מאותו גל צמצומים גלובלי. פעילות התאגיד בארץ צמחה באופן משמעותי במהלך העשור האחרון והתבססה ברובה על רכישות של חברות הזנק מקומיות, דוגמת הסטארט-אפ הפיננסי צ'ק (Check), שנרכש ב-2014 תמורת 360 מיליון דולר, וחברת אבטחת הענן imVision, שנקנתה ב-2021. במקביל לקיצוצים בארץ ובמוקדים שונים, ההנהלה סוגרת לחלוטין את משרדיה בערים רינו ו-וודלנד הילס שבארה"ב, במטרה "לאסוף" את הצוותים שיישארו למוקדי פעילות מרכזיים יותר. האם העובדים המפוטרים מוינו לפי תפוקה? למרות הניסיון להציג את הצעד כהכרח עסקי, המהלך עורר לא מעט ביקורת ותסכול. עובדים העוזבים בארה"ב יקבלו אמנם חבילת פיצויים הכוללת שכר בסיס של 16 שבועות בתוספת שבועיים של תשלום על כל שנת ותק, אך הדיווחים ברשת מצביעים על אווירה עכורה. עדויות אנונימיות מעלות טענות כי החברה תייגה עובדים שפוטרו כ"בעלי תפוקה נמוכה" (Underperformers) בניסיון להצדיק את צעדיה, ואף פעלה לכאורה באגרסיביות נגד ביקורות שליליות שנכתבו נגדה באתרי תעסוקה כמו Glassdoor. במקביל לטלטלה הארגונית, השווקים הפיננסיים הגיבו בחשדנות, ומניית החברה צללה בשיעור של עד 12% סביב פרסום ההודעה, לאור פספוס ביעדי ההכנסות וחששות המשקיעים מכך שכלי בינה מלאכותית עלולים בסופו של דבר לחסל את הביקוש העסקי למוצרי הדגל המסורתיים של החברה.